椰树集团 低俗营销与激进扩张下的品牌迷途

椰树集团的种种出格举动，使其一次次成为舆论的焦点。从饱受争议的低俗广告，到要求员工抵押房产以表“忠诚”，这家以独特包装和稳定口味著称的老牌饮料企业，似乎正行走在一条偏离了品牌初心与企业社会责任的迷途上。

椰树集团的广告营销，长期以“擦边球”风格著称。无论是早年引发热议的“白白嫩嫩”广告，还是近年来的“从小喝到大”等宣传语，其广告内容屡屡被指物化女性、传递低俗价值观。尽管多次受到监管部门约谈与处罚，椰树集团却似乎将此作为一种“独特”的品牌记忆点，甚至一度在回应中辩称其广告“不违反公序良俗”。这种对批评声浪的“倔强”与对低俗营销路径的依赖，不仅损害了品牌形象，更深层次地反映了企业在品牌建设与价值传播上的短视与困境。它消耗了消费者基于产品品质积累的好感，将公众的注意力从椰汁本身，扭曲地引向了低层次的争论。

如果说低俗广告是品牌外在形象的“失格”，那么被曝出的“抵押房产”事件，则揭示了企业内部管理的激进与风险。据报道，椰树集团在推行某个合作项目时，要求员工以个人房产抵押给公司，以表示“忠诚”和“创业决心”。这一做法立即引发了轩然大波，被公众和媒体质疑为变相的“捆绑”与“胁迫”，严重漠视了员工的合法权益与基本尊严。尽管集团后续回应称是“员工自愿”，但在此类权力不对等的关系下，“自愿”的真实性令人存疑。此举不仅触碰了劳动法规的红线，更暴露了一种将企业扩张风险强行转嫁给员工个人的危险逻辑，破坏了基本的雇佣信任，也让外界对其企业文化和治理水平打上巨大的问号。

从“广告风波”到“抵押房产”，椰树集团的“作”不停息，实质上是其面临增长焦虑与转型困境时的错误突围。在竞争日益激烈的饮料市场，老品牌面临品牌老化、新品冲击等多重压力。椰树集团选择的不是通过产品创新、渠道深耕或品牌价值升级来应对挑战，而是试图通过极具争议性的营销来维持热度，甚至用非常规的内部手段来推动扩张。这条路径或许能在短期内制造话题，但长远来看，是在透支企业最宝贵的资产——信誉与人心。

一家成功的企业，尤其是承载了国民记忆的老字号，其生命力必然根植于优质的产品、健康的内部文化和积极的社会价值。椰树集团拥有公认的拳头产品，本应爱惜羽毛，将精力聚焦于如何让这份“正宗”味道在新时代延续辉煌。真正的“忠诚”不应以房产抵押来证明，而应源于企业对员工福祉的保障；真正的“热度”也不应靠低俗博取，而应来自对消费者需求的真诚回应与对品质的永恒追求。

是继续在争议的泥潭中“作”下去，还是回归本质，进行一场深刻的自我革新？椰树集团已站在了必须做出选择的十字路口。迷途知返，方为正道。